很多企业这样咨询过我，企业发展文化如何定位， 企业文化定位从何处下手？
企业文化的建立是一个相当复杂的过程，因为企业文化的形成与发展会受到很多的方面的影响，例如，创始人、管理
者、地域文化、社会文化、业务特征、行业特点等因素。因此，建立企业文化的定位，一定要事先深入了解这些因素。
我们首先从三大点来分析，
第一，从企业领导者来说，企业领导人行为是决定企业文化形式因素，并对文化产生重要影响。因此，企业领导人在文化
建设中具有主导的地位，领导人代表权威，指挥者，因此他传达企业的价值观与经营理念。
我们都知道：企业文化属于企业战略范畴，同时又高于企业战略层面，一旦定位，要么实施，要么不执行。如果定位不准确，或违背企业家的思想与意愿，就必然导致企业文化建设的失败，就会弄巧成拙，阻碍了企业的长远发展，甚至会导致企业的分裂与消亡。总的来说，企业家是企业的决策者，决定着企业朝什么方向发展企业文化必须由领导人要以身作则，努力使自己的行为成为企业价值观的体现。
第二，从企业内因来看，企业文化现象的分析企业一旦创立，企业文化现象即存在。实现企业文化策略定位之前，一定要认真解析企业文化现象，如果主流文化是优质文化，企业文化则加速助推企业的发展与进步，反之，则阻碍企业的发展，甚至威胁企业的生存。摸清企业优质文化元素及劣质文化元素，明确企业文化变革与发展的方向。
企业发展脉络的梳理企业成长的过程，即是企业文化积淀的过程。有梳理才能更好为企业文化进行定位，挖掘出企业积淀的优秀文化传统与作风。
第三，从企业管理来看，深刻分析企业真正具有的优势与存在的劣势及面临的机会与威胁，也是切入建设实际的企业文化的关键，企业管理在企业文化策略定位之前，需要深入分析组织及个体的思维模式、忠诚度、素质、价值观等因素，企业文化只有与企业管理相结合，才能发挥其优势。
这些都是成功建设企业文化定位前需落实、需要做好的主要事项，才能让企业具备具有独特的个性和文化气氛，使得企业绿树长青，长远发展！
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